• Une RENCONTRE INITIALE avec le CHEF d'ENTREPRISE pour

1. créer la CONFIANCE MUTUELLE
2. enregistrer

     * SES ATTENTES et

        SES BESOINS, ainsi que

     * SA STRATEGIE     pour l'entreprise

• Un DIAGNOSTIC avec RAPPORT d'ANALYSE, qui précise

     * les FORCES REELLES et les POINTS de FAIBLESSE de l'entreprise

     * les PRIORITES envisagées tant en CONSEIL-ACCOMPAGNEMENT

        qu'en FORMATION des équipes

• Une OFFRE-DEVIS qui détaille

     * les DOMAINES d'intervention, éventuellement les

          INTERVENANTS-EXPERTS présentis du fait des besoins identifiés

     * le PLANING en fonction des priorités envisagées

• La VALIDATION par le CHEF d'ENTREPRISE, lui-même

     avec évidemment les adaptations nécessaires et la

     matérialisation de son accord  par le mandat d'intervention

• Une étape essentielle: SON ENGAGEMENT PERSONNEL dans la démarche

• Un PLAN d'ACTIONS immédiatement mis en oeuvre sur le TERRAIN à l'issue de la période de reflexion-proposition :

     * CONSEILS - ACCOMPAGNEMENTS,

     * FORMATIONS spécifiques adaptées,

     * MISE en APPLICATION 'TERRAIN' par les responsables,

        avec le SOUTIEN de notre équipe

Exemple de missions  "LEAN manufacturing"

Exemple de mission "STRATEGIE-DIVERSIFICATION"

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