ENTREPRISE:

Construction MACONNERIE

• CROISSANCE forte (x2)
• Doublement EFFECTIF(à15)
• Perte de PRODUCTIVITE (-35%)
• Retard de DELAI (~20% moyen)

MISSION:

Amélioration de la PRODUCTIVITE:

Retrouver ~80% de la PRODUCTIVITE initiale

(avant doublement effectif)

DIAGNOSTIC GENERAL par M.A.R.P

(Méthode d'Analyse et Résolution de Problème):

• Postes et Fonctions mal définis
• Planing pas défini
• Perte de temps par ruptures d'approvisionnement
• Motivation d'équipe à la baisse.

PRECONISATIONS: "Chasse aux GASPIS"

• Mise en place d'un véritable CHEF de CHANTIERS avec définition de ses fonctions
• Spécialisation des compétences avec définition de fiches de fonctions individuelles
• Embauche d'un COURSIER-LIVREUR

RESULTATS:

1. Après 2 mois d'entrée en fonction du                CHEF de CHANTIER issu de l'équipe :       RESPECT des DELAIS
2. Après 1 mois de l'embauche du COURSIER-LIVREUR: Suppression des Ruptures d'Appros et RESPECT des PLANINGS
3. Après SPECIALISATION par définition de fonctions, suppression du recours systématique à l'intérim
4. Après 6 mois: OBJECTIF de PRODUCTIVITE atteint