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MEDICAL - CLINIQUE PRIVEE

Exemple de MISSION

Secteur:"MEDICAL"  

Clinique Privée

 

Actionnariat:

3 Chirurgiens ACTIFS:

  • ORTHOPEDIE
  • ESTHETIQUE
  • VISCERALE

 

MISSION:

Améliorer la RENTABILITE pour permettre  de financer l'aggrandissement du BLOC OPERATOIRE en vue d'accueillir un CHIRURGIEN CARDIO-VASCULAIRE de RENOM

 

SITUATION INITIALE:

  • RENTABILITE FAIBLE avec
  1. BLOC OPERATOIRE "SATURE"
  2. TAUX d'HEURES SUPPLEMENTAIRES élevé pour les personnels de bloc
  3. Secteur "HOSPITALIER" de la clinique en SOUS-CHARGE (Hébergement et restauration, Soins Post-opératoires)

 

NOTRE PRECONISATION:

  • GERER le BLOC OPERATOIRE comme un ATELIER de PRODUCTION  (Logiciel GPAO)


SCHEMA de TRAVAIL

  • AUDIT PROCESS  (Diagramme de Cheminement détaillé, Mesure des Arrêts et Attentes,Observation de l'ordonnancement des operations)
  • CONTROLE des PLANNINGS (Ecarts entre PREVISION et REALISATION) 
  • RELEVE STATISTIQUE des INTERVENTIONS -DUREE- (Fonction des 'Kopératoires' de la nomenclature)
  • MISES en APPLICATION (Test)

 

ACCOMPAGNEMENT:

  • ORDONNANCEMENT des INTERVENTIONS modifié   (en 1er: Spécialités à Durée Fiable, en fin celles à Durée Aléatoire car Risques de complications )
  • PLANIFICATION FINE du BLOC : en fonction des durées statistiquement probables, et OBLIGATION de RESPECTER l'HORAIRE (1ère INTERVENTION au plus tard 30min après la prise de service du "PLATEAU TECHNIQUE")
  • MISE en PLACE d'horaires décalés pour l'ensemble des personnels pour ALLONGER la DUREE OPERATIONNELLE JOURNALIERE du BLOC

 

RESULTATS:

  • ACCUEIL du CHIRURGIEN CARDIO-VASCULAIRE rendu possible sans aggrandissement du BLOC OPERATOIRE
  • DIMINUTION du TAUX d'HEURES SUPPLEMENTAIRES des personnels du "PLATEAU TECHNIQUE" du BLOC 
  • CONDITIONS de TRAVAIL grandement améliorées à la satisfaction de ces personnels infirmiers
  • TAUX de REMPLISSAGE ~100% du secteur "HOSPITALIER" de la clinique

 

CONCLUSION:

 

L'application des méthodes du LEAN MANAGEMENT

peuvent à la fois permettre de:

  • RESPECTER la PLANIFICATION
  • AUGMENTER la PRODUCTIVITE globale
  • AMELIORER les CONDITIONS de TRAVAIL (Suppression des Aléas générateurs de STRESS, Stabilisation des TEMPS de REPOS)

 

  • Et, ainsi grandement AMELIORER LA RENTABILITE

 

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