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LUXE

Exemple de MISSION

DIMINUTION des COUTS de NON-QUALITE "Atelier METAL"

 

 

Secteur "METAL":  30 pers.

Filiale EUROPE: de 150 pers,

Groupe MONDE multi-secteur:  5000 pers

 

 

 

 MISSION:

Dans l'atelier "METAL"  (Emboutissage-Polissage) d'un fournisseur du SECTEUR COSMETIQUE de LUXE,

REDUIRE le taux de REBUTS de moitié

 

 

SITUATION INITIALE:

  • 44% de pièces fabriquées, rebutées pour DEFAUTS d'ASPECT, avant les opérations de traitement de surface et de laquage (peinture)
  • DISPONIBLITE PRODUCTION: aléatoire
  • DELAI CLIENT non respecté

 


SCHEMA de TRAVAIL

  • AUDIT PROCESS  (Diagramme de Cheminement)
  • CONTROLE des CAPACITES VISUELLES des OPERATEURS (Auto-contrôle) 
  • QUANTIFICATION et HIERARCHISATION des DEFAUTS pour fixer les PRIORITES (Pareto)
  • ACTIONS CORRECTIVES placées sous la responsabilité des opérateurs (Plans d'ACTIONS délégués)

 

MISE en PLACE:

  • MODIFICATION du ROLE de CERTAINS OPERATEURS
  • INSTAURATION d'un CONTROLE STATISTIQUE après AUTO-CONTROLE, avec TRACABILITE COMPLETE
  • MISE en PLACE de l'AUTO-MAINTENANCE des MACHINES par les opérateurs
  • SIMPLIFICATION du PROCESSUS (Cycle de fabrication)

 

RESULTAT

  • OBJECTIF ATTEINT: (44%=>19%) après 3  mois, sans aucun investisement    à raison de 2.jours/Semaine d'INTERVENTION
  • AMELIORATION COMPLEMENTAIRE  de 6% obtenue dans les 3 mois suivants après INVESTISSEMENTS MODIQUES en REPARATION de certains postes

 

  • CONDITIONS d' HYGIENE et SECURITE grandement améliorées à la satisfaction du personnel
  • FORMATION PROFESSIONNELLE spécifique concommitante

 

CONCLUSION

 

L'application des méthodes du LEAN MANAGEMENT peuvent à la fois:

  • AMELIORER les CONDITIONS de TRAVAIL
  • PERMETTRE de VALORISER l'IMPLICATION des PERSONNELS
  • DIMINUER les COUTS de NON QUALITE
  • STABILISER la PRODUCTION , donc permettre de RESPECTER les DELAIS-CLIENTS

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